H επιτυχία αλλά κυρίως τα μεγάλα επενδυτικά στοιχήματα της METLEN ανεβάζουν τον πήχυ για το ελληνικό επιχειρείν και στέλνουν το μήνυμα του νέου παραγωικού μοντέλου που υιοθετούν οι μεγάλοι όμιλοι της χώρας στην κατεύθυνση της οικονομικής πολιτικής
Η επιτυχία της Metlen με την εισοδό της στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου είναι το σημαντικότερο γεγονός των ημερών, καθώς απέδειξε πως ένας ελληνικός όμιλος, που σχηματίσθηκε και αναπτύχθηκε τα τελευταία 30 χρόνια κατάφερε να αναγνωριστεί σαν μια διεθνής επιχειρηματική δύναμη. Ο κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος υλοποίησε ένα όραμα, χάρις την συσσωρευμένη εμπειρία του αλλά και την οξυδέρκεια που τον διακρίνει κάνοντας συστηματικά τα μεγάλα βήματα την τελευταία 5ετία, που είχαν τις βάσεις τους στα προηγούμενα χρόνια.
Για όσους γνωρίζουν τον άνδρα, είναι προφανές ότι το κίνητρο του δεν είναι ο πλουτισμός και η απληστία των αγορών, αλλά η προσωπική πρόκληση για την αξιολόγηση των μεγάλων επενδυτικών ευκαιριών και η κατάκτηση των διεθνών συνόρων. Αποδείχθηκε έτσι ότι η αφοσίωση, η σκληρή δουλειά και το καθαρό μυαλό μπορεί να εξασφαλίσουν αποτελέσματα με βάση ένα ελληνικό περιβάλλον επιχειρηματικότητας, που διαθέτει μεν αρκετά καλά στοιχεία, αλλά ακόμα σε σημαντικό βαθμό χαρακτηρίζεται από τοξικότητα, κερδοσκοπία και αντι - επιχειρηματικό κλίμα.
Η Metlen ξεπέρασε τα 7 δισ σε κεφαλαιοποίηση και ήδη αρχίζει να δικαιώνει, αυτό που έλεγε ο κ. Μυτιληναίος, ότι η είσοδος στο LSE θα εξασφαλίσει την προσέλκυση σημαντικών επενδυτικών κεφαλαίων των ανεπτυγμένων αγορών, για τα οποία οι πληροφορίες αναφέρουν ότι θα κάνουν ακόμα πιο αισθητή την παρουσία τους το φθινόπωρο.
Ο στόχος για κεφαλαιοποίηση 10 δισ
Η Metlen ανέβασε ψηλά τον πήχυ, όμως επενδυτές αλλά και αναλυτές βλέπουν στην προβολή την κεφαλαιοποίηση των 10 δισ σαν ένα στόχο επιτεύξιμο, όταν πληρωθούν οι προϋποθέσεις, που έχουν να κάνουν με μια σειρά επιχειρηματικών εξελίξεων, που μένει να ευοδωθούν.
Στο επίκεντρο της μεγάλης ανάπτυξης είναι η μεταλλουργία, με τα κρίσιμα μέταλλα, το γάλλιο και τις σπάνιες γαίες, που διαθέτει ένα επενδυτικό πρόγραμμα 500 εκατ.
Η ανάπτυξη, κατασκευή και πώληση ή διατήρηση στο χαρτοφυλάκιο των νέων έργων αποθήκευσης με υβριδικές ΑΠΕ διαθέτουν ένα μεγάλο ανεκτέλεστο που έρχεται κυρίως από την βρετανική αγορά, για την οποία το ερώτημα είναι αν θα αποφασίσει η δίοικηση να μπει και στο retail.
Σημειώνεται επίσης το διερυμένο know how που αποκτά ο όμιλος στην αποθήκευση από την αγορά της Χιλής.
Mια αντίστοιχη αγορά με τεράστιες ευκαιρίες στις ΑΠΕ, οπου ο όμιλος είναι ήδη παρών είναι η Ιταλία, όπου και εκεί μελετώνται σημαντικές επενδυτικές κινήσεις.
Παράλληλα οι μεγάλες δουλειές των ευρωπαϊκών δικτύων, υποθαλασσίων διασυνδέσεων και χερσαίων είναι στο επίκεντρο, όπως και όλες οι νέες τεχνολογίες συμπεριλαμβανομένης και της δέσμευσης άνθρακα.
Αφήσαμε τελευταίες τις εξαγορές, όπου για την HelleniQ Energy είναι πρώιμο να πει κανείς κάτι, αλλά αποτελούσαν παγίως μια κίνηση στην οποία ο πρόεδρος του Ομίλου είχε να επιδείξει σημαντικές επιτυχίες.
Η Metlen πιστοποίησε ότι αποτελεί τον καταλύτη του επιχειρείν με διεθνές πρόσημο και έχει στόχο να ξεχωρίσει σε διεθνές πλέον επίπεδο.
Τα νέα μοντέλα και οι δυνατότητες ανάπτυξης
Όμως για το ελληνικό επιχειρείν και τον ευρύτερο ενεργειακό τομέα είναι μια περίοδος προκλήσεων, καθώς ο μεγάλοι όμιλοι αναπτύσσονται ραγδαία , περιορίζοντας τα λάθη και δουλεύοντας με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Η ΔΕΗ για παράδειγμα δεν έχει καμία σχέση με τον όμιλο που ήταν πριν από 5 χρόνια και αυτό δεν έχει αποτιμηθεί χρηματιστηριακά.
Ο νέος ΑΔΜΗΕ η δίοικηση του οποίου πολλές φορές άδικα έχει δεχθεί κριτική για την διαχείριση του Great Sea, αποκτα σταδιακά ένα RAB ( Regulated Asset Base) που είναι άγνωστο πόσο θα μεγαλώσει με τα projects των διασυνδέσεων.
Οι δυο όμιλοι των διυλιστηρίων Motor Oil και HelleniQ Energy πέραν των σημαντικών επενδύσεων στις πετρελαϊκές μονάδες, μετατρέπονται σταδιακά σε πλήρως καθετοποιημένες μονάδες ενέργειας με όλα τα σχετικά πλεονετήματα, που αυτό συνεπάγεται.
Αφήσαμε τελευταίο τον όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ, κυρίως λόγω της "δύσκολης" δομής του, καθώς CENERGY και ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αποτελούν δύο πρωταγωνιστές σε διεθνές επίπεδο.
Το μήνυμα επενδύσεων και στρατηγικής
Τούτων δοθέντων διαπιστώνεται ότι το 2025 η ελληνική οικονομία έχει αποκτήσει μια ισχυρή βάση στην ευρύτερη ενεργειακή αγορά και δεν απέχει να το πετύχει αυτό και στην βιομηχανία, αν η κυβερνητική πολιτική εκσυγχρονισθεί . Και είναι και ένα μήνυμα που προέρχεται από την επιχειρηματική τάξη πραγμάτων, η οποία επενδύει, αμοίβει τους εργαζομένους της και λειτουργεί με ανταγωνισιτικά κριτήρια.
Είναι ένας ακόμα λόγος γιατί η ελληνική χρηματιστηριακή αγορά δικαιούται υψηλότερα επίπεδα πέραν του "ράλυ'' των τραπεζών, αλλά και πώς πρέπει οι κυβερνητικές πολιτικές να δουν τις παραγωγικές προτεραιότητες πέραν των χρηματοοικονομικών.
www.worldenergynews.gr
Για όσους γνωρίζουν τον άνδρα, είναι προφανές ότι το κίνητρο του δεν είναι ο πλουτισμός και η απληστία των αγορών, αλλά η προσωπική πρόκληση για την αξιολόγηση των μεγάλων επενδυτικών ευκαιριών και η κατάκτηση των διεθνών συνόρων. Αποδείχθηκε έτσι ότι η αφοσίωση, η σκληρή δουλειά και το καθαρό μυαλό μπορεί να εξασφαλίσουν αποτελέσματα με βάση ένα ελληνικό περιβάλλον επιχειρηματικότητας, που διαθέτει μεν αρκετά καλά στοιχεία, αλλά ακόμα σε σημαντικό βαθμό χαρακτηρίζεται από τοξικότητα, κερδοσκοπία και αντι - επιχειρηματικό κλίμα.
Η Metlen ξεπέρασε τα 7 δισ σε κεφαλαιοποίηση και ήδη αρχίζει να δικαιώνει, αυτό που έλεγε ο κ. Μυτιληναίος, ότι η είσοδος στο LSE θα εξασφαλίσει την προσέλκυση σημαντικών επενδυτικών κεφαλαίων των ανεπτυγμένων αγορών, για τα οποία οι πληροφορίες αναφέρουν ότι θα κάνουν ακόμα πιο αισθητή την παρουσία τους το φθινόπωρο.
Ο στόχος για κεφαλαιοποίηση 10 δισ
Η Metlen ανέβασε ψηλά τον πήχυ, όμως επενδυτές αλλά και αναλυτές βλέπουν στην προβολή την κεφαλαιοποίηση των 10 δισ σαν ένα στόχο επιτεύξιμο, όταν πληρωθούν οι προϋποθέσεις, που έχουν να κάνουν με μια σειρά επιχειρηματικών εξελίξεων, που μένει να ευοδωθούν.
Στο επίκεντρο της μεγάλης ανάπτυξης είναι η μεταλλουργία, με τα κρίσιμα μέταλλα, το γάλλιο και τις σπάνιες γαίες, που διαθέτει ένα επενδυτικό πρόγραμμα 500 εκατ.
Η ανάπτυξη, κατασκευή και πώληση ή διατήρηση στο χαρτοφυλάκιο των νέων έργων αποθήκευσης με υβριδικές ΑΠΕ διαθέτουν ένα μεγάλο ανεκτέλεστο που έρχεται κυρίως από την βρετανική αγορά, για την οποία το ερώτημα είναι αν θα αποφασίσει η δίοικηση να μπει και στο retail.
Σημειώνεται επίσης το διερυμένο know how που αποκτά ο όμιλος στην αποθήκευση από την αγορά της Χιλής.
Mια αντίστοιχη αγορά με τεράστιες ευκαιρίες στις ΑΠΕ, οπου ο όμιλος είναι ήδη παρών είναι η Ιταλία, όπου και εκεί μελετώνται σημαντικές επενδυτικές κινήσεις.
Παράλληλα οι μεγάλες δουλειές των ευρωπαϊκών δικτύων, υποθαλασσίων διασυνδέσεων και χερσαίων είναι στο επίκεντρο, όπως και όλες οι νέες τεχνολογίες συμπεριλαμβανομένης και της δέσμευσης άνθρακα.
Αφήσαμε τελευταίες τις εξαγορές, όπου για την HelleniQ Energy είναι πρώιμο να πει κανείς κάτι, αλλά αποτελούσαν παγίως μια κίνηση στην οποία ο πρόεδρος του Ομίλου είχε να επιδείξει σημαντικές επιτυχίες.
Η Metlen πιστοποίησε ότι αποτελεί τον καταλύτη του επιχειρείν με διεθνές πρόσημο και έχει στόχο να ξεχωρίσει σε διεθνές πλέον επίπεδο.
Τα νέα μοντέλα και οι δυνατότητες ανάπτυξης
Όμως για το ελληνικό επιχειρείν και τον ευρύτερο ενεργειακό τομέα είναι μια περίοδος προκλήσεων, καθώς ο μεγάλοι όμιλοι αναπτύσσονται ραγδαία , περιορίζοντας τα λάθη και δουλεύοντας με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Η ΔΕΗ για παράδειγμα δεν έχει καμία σχέση με τον όμιλο που ήταν πριν από 5 χρόνια και αυτό δεν έχει αποτιμηθεί χρηματιστηριακά.
Ο νέος ΑΔΜΗΕ η δίοικηση του οποίου πολλές φορές άδικα έχει δεχθεί κριτική για την διαχείριση του Great Sea, αποκτα σταδιακά ένα RAB ( Regulated Asset Base) που είναι άγνωστο πόσο θα μεγαλώσει με τα projects των διασυνδέσεων.
Οι δυο όμιλοι των διυλιστηρίων Motor Oil και HelleniQ Energy πέραν των σημαντικών επενδύσεων στις πετρελαϊκές μονάδες, μετατρέπονται σταδιακά σε πλήρως καθετοποιημένες μονάδες ενέργειας με όλα τα σχετικά πλεονετήματα, που αυτό συνεπάγεται.
Αφήσαμε τελευταίο τον όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ, κυρίως λόγω της "δύσκολης" δομής του, καθώς CENERGY και ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αποτελούν δύο πρωταγωνιστές σε διεθνές επίπεδο.
Το μήνυμα επενδύσεων και στρατηγικής
Τούτων δοθέντων διαπιστώνεται ότι το 2025 η ελληνική οικονομία έχει αποκτήσει μια ισχυρή βάση στην ευρύτερη ενεργειακή αγορά και δεν απέχει να το πετύχει αυτό και στην βιομηχανία, αν η κυβερνητική πολιτική εκσυγχρονισθεί . Και είναι και ένα μήνυμα που προέρχεται από την επιχειρηματική τάξη πραγμάτων, η οποία επενδύει, αμοίβει τους εργαζομένους της και λειτουργεί με ανταγωνισιτικά κριτήρια.
Είναι ένας ακόμα λόγος γιατί η ελληνική χρηματιστηριακή αγορά δικαιούται υψηλότερα επίπεδα πέραν του "ράλυ'' των τραπεζών, αλλά και πώς πρέπει οι κυβερνητικές πολιτικές να δουν τις παραγωγικές προτεραιότητες πέραν των χρηματοοικονομικών.
www.worldenergynews.gr






