Η Γερμανία πρέπει να αποφύγει έναν «φαύλο κύκλο θανάτου» στον οποίο το κόστος του ηλεκτρικού συστήματος αυξάνεται, μειώνοντας τη ζήτηση και οδηγώντας σε ακόμη υψηλότερες τιμές και κόστος ανά χρήστη, σύμφωνα με τον επικεφαλής της ενεργειακής υπηρεσίας του κρατιδίου της Σαξονίας
«Οι ρυθμιστικές αρχές και η κυβέρνηση πρέπει πραγματικά να αποτρέψουν την εκτόξευση του ενεργειακού κόστους στη Γερμανία», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Saena, Tilman Zimmermann-Werner, αργά την Τρίτη στο συνέδριο EU Sustainable Energy Week.
Υπήρχαν περίπου 100 GW έργων μπαταριών που προσπαθούσαν να συνδεθούν στο δίκτυο στη Σαξονία, στην ανατολική Γερμανία, η οποία είχε μέγιστο φορτίο περίπου 5 GW.
«Αυτό είναι απλά παράλογο», είπε. «Όλοι θέλουν να είναι οι πρώτοι και περιμένουν τεράστια κέρδη».
Ανεξάρτητα από το πόσα από αυτά τα σχεδιαζόμενα έργα μπαταριών υλοποιηθούν, δεν θα έλυναν το λεγόμενο πρόβλημα «dunkelflaute», όταν η ηλιακή και η αιολική παραγωγή δεν αποδίδουν (σ.σ: συνδυασμός άπνοιας και χαμηλής ηλιοφάνειας).
Αυτό απαιτεί ευέλικτους σταθμούς παραγωγής όπως οι τουρμπίνες φυσικού αερίου, αλλά όταν μπουν στην αγορά, θα μπορούσαν να καλύπτουν τη ζήτηση αιχμής καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, εάν υπάρχει οικονομική πίεση να το κάνουν, είπε.
Η αγορά εξισορρόπησης «είναι ήδη νεκρή»
Κάθε είδους πρόσθετη ευελιξία μειώνει το επιχειρηματικό μοντέλο για τις μπαταρίες, είπε. «Για παράδειγμα, η αγορά εξισορρόπησης στη Γερμανία είναι ήδη νεκρή».
Οι πρώτοι συμμετέχοντες στην αγορά εξισορρόπησης είχαν «κερδίσει καλά χρήματα», αλλά πλέον δεν είναι κερδοφόρα για νέους συμμετέχοντες, είπε.
Για μακροπρόθεσμη κερδοφορία, τα έργα μπαταριών θα πρέπει να βρίσκονται σε κατάλληλη τοποθεσία όπου μπορούν να παρέχουν πολλαπλές υπηρεσίες στο σύστημα, συμπεριλαμβανομένης της εξομάλυνσης αιχμών και της καθυστέρησης επεκτάσεων του δικτύου.
Θα χρειάζονταν επίσης «πολύ επαγγελματίες αναπτυξιακές ομάδες», καθώς τα περιθώρια κέρδους θα «μειωθούν σημαντικά στο μέλλον», πράγμα που σημαίνει ότι τα λειτουργικά κόστη πρέπει να παραμένουν πολύ χαμηλά, είπε.
Μια αποτελεσματική διοικητική ομάδα θα έπρεπε να κατανοεί την τεχνολογία, την αγορά και τους κανονισμούς και να είναι σε θέση να αλλάζει και να επεκτείνει το επιχειρηματικό της μοντέλο, σε αντίθεση με «τα φαντάσματα ή τις ομάδες καουμπόηδων που βλέπεις τώρα στην αγορά», είπε ο Zimmermann-Werner.
Ιδανικά, τα έργα θα έπρεπε να αποτελούν μέρος της ολοκληρωμένης στρατηγικής μιας εταιρείας κοινής ωφέλειας ή ενός διαφοροποιημένου προμηθευτή ενέργειας, ή να βοηθούν έναν πελάτη να μειώσει το κόστος, όπως στο έργο πράσινου χάλυβα της Salzgitter, το οποίο στοχεύει στη μείωση εκπομπών βασιζόμενο σε ανανεώσιμες και άλλες χαμηλών εκπομπών πηγές.
Ο συνδυασμός data centers και της άκαμπτης ζήτησής τους με αποθήκευση θα μπορούσε να αποτελέσει «μια καλή τραπεζοποιήσιμη προσέγγιση», για παράδειγμα, είπε.
Η Saena είναι η ανεξάρτητη υπηρεσία της Σαξονίας για την προώθηση ΑΠΕ, ενεργειακής αποδοτικότητας και «ενεργειακά βιώσιμων» προμηθειών ενέργειας. Με έδρα τη Δρέσδη, ανήκει στο Ελεύθερο Κράτος της Σαξονίας και στην Τράπεζα Ανάπτυξης της Σαξονίας.
www.worldenergynews.gr
