Οι εθνικές πετρελαϊκές εταιρείες (NOC) ενίσχυσαν το ρόλο τους ως κρίσιμου ρυθμιστικού πλαισίου στο παγκόσμιο ενεργειακό σύστημα - Σχεδιάζουν να αυξήσουν τις επενδύσεις σε περίπου 110 δισ. δολ. το τρέχον έτος (oilprice.com)
Το 2025, η Μέση Ανατολή εδραίωσε τον ρόλο της ως η κύρια σταθεροποιητική δύναμη σε ένα κατακερματισμένο παγκόσμιο ενεργειακό σύστημα.
Ενώ οι διεθνείς αγορές αντιμετώπισαν γεωπολιτική αποδιάρθρωση και αποκλίνουσες οδούς μετάβασης, οι κορυφαίες εθνικές πετρελαϊκές εταιρείες (NOC) της Μέσης Ανατολής υιοθέτησαν μια συνεπή στρατηγική διατήρησης της πρωτοκαθεδρίας των υδρογονανθράκων, μειώνοντας παράλληλα συστηματικά το κόστος και την ένταση άνθρακα.
Περισσότερα από 100 δισεκατομμύρια δολάρια σε ανάπτυξη κεφαλαίων ανάντη επέτρεψαν στις NOC να επεκτείνουν την πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα αργού πετρελαίου και να επιταχύνουν την ανάπτυξη φυσικού αερίου.
Συλλογικά, αυτή η δυναμική ενίσχυσε το ρόλο της περιοχής ως κρίσιμου ρυθμιστή έναντι της αστάθειας της αγοράς, διαμορφώνοντας παράλληλα τα δομικά οικονομικά της παγκόσμιας προσφοράς.
Σε αυτό το πλαίσιο, γίνεται ανάλυση από το oilprice.com σε 6 αναδυόμενες τάσεις από το 2025 οι οποίες είναι πιθανό να συνεχίσουν να διαμορφώνουν τον περιφερειακό ενεργειακό τομέα το 2026.
Αναλυτικά οι 6 αναδυόμενες τάσεις
1) Αρχιτεκτονική επενδύσεων: Πειθαρχημένη επέκταση
Το οικονομικό έτος 2025, περίπου 50 δισεκατομμύρια δολάρια σε συμβατικά έργα εγκρίθηκαν το 2025, σηματοδοτώντας 3 συνεχόμενα έτη ρεκόρ δαπανών για εγκρίσεις, παράλληλα με μια άνευ προηγουμένου δραστηριότητα στον τομέα του μη συμβατικού φυσικού αερίου, με επικεφαλής το έργο Jafurah της Saudi Aramco.
Αυτή η μεθοδική επέκταση πετρελαίου και φυσικού αερίου σε όλη τη Σαουδική Αραβία, τα ΗΑΕ, το Κουβέιτ και το Ιράκ ενισχύει το ρόλο του Κόλπου ως του κύριου swing παραγωγού στον κόσμο και παρέχει έναν κυρίαρχο μηχανισμό ασφάλισης έναντι της αστάθειας της αγοράς.
Το φυσικό αέριο ήταν κεντρικός πυλώνας του περιφερειακού σχεδιασμού το 2025, με τη Μέση Ανατολή να καταλαμβάνει σχεδόν το 1/4 των παγκόσμιων επενδύσεων σε φυσικό αέριο, ύψους περίπου 40 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Κοιτάζοντας προς το 2026, οι συνολικές επενδύσεις αναμένεται να αυξηθούν κατά 10% σε περίπου 110 δισεκατομμύρια δολάρια, καθώς πολλά μεγάλα έργα μεταβαίνουν από την τελική επενδυτική απόφαση (FID) στην εκτέλεση.
Η μεταρρύθμιση των εγχώριων τιμών και ο εξορθολογισμός των επιδοτήσεων θα είναι κρίσιμοι για την απελευθέρωση της αλλαγής φυσικού αερίου έναντι ηλεκτρικής ενέργειας σε μεγάλη κλίμακα και για την απελευθέρωση αργού πετρελαίου για εξαγωγή.
2) Διαχείριση του ΟΠΕΚ+: Από τις περικοπές στην ελεγχόμενη προαιρετικότητα
Καθόλη τη διάρκεια του 2025, ο ΟΠΕΚ+ έκανε μετάβαση από τις αντιδραστικές περικοπές παραγωγής σε μια εξελιγμένη στρατηγική ελεγχόμενης προαιρετικότητας.
Αυτή η μετατόπιση αντανακλούσε μια προσπάθεια ανάκτησης μεριδίου αγοράς από την Αμερική (συγκεκριμένα, τις ΗΠΑ, τη Βραζιλία, τη Γουιάνα και τον Καναδά) υπερασπιζόμενη παράλληλα ένα κρίσιμο κατώτατο όριο τιμών.
Μέχρι τον Δεκέμβριο του 2025, η συμμαχία είχε εφαρμόσει μια μέτρια αύξηση παραγωγής 137.000 βαρελιών την ημέρα, ακολουθούμενη από μια παύση στο πρώτο τρίμηνο του 2026, επιτρέποντας στον όμιλο να δημιουργήσει έσοδα από τα αποθέματα χωρητικότητας όταν τα θεμελιώδη μεγέθη ήταν ευνοϊκά, διατηρώντας παράλληλα την ευελιξία για εποχιακές περιόδους ζήτησης.
Ο κύριος παράγοντας που πρέπει να προσέξουμε το 2026 είναι ένα προβλεπόμενο πλεόνασμα υγρών άνω των 3 εκατομμυρίων βαρελιών την ημέρα το οποίο θα μπορούσε να αναγκάσει τον όμιλο να επιλέξει μεταξύ της υπεράσπισης ενός κατώτατου ορίου τιμών ή της επιθετικής επιδίωξης μεριδίου αγοράς.
3) Αλυσίδες εφοδιασμού, πληθωρισμός και Τεχνητή Νοημοσύνη
Ο πληθωρισμός κόστους στον ενεργειακό τομέα της Μέσης Ανατολής είχε σταθεροποιηθεί σε ένα δομικά υψηλότερο βασικό επίπεδο έως το 2025, με το κόστος της αλυσίδας εφοδιασμού να αυξάνεται κατά περίπου 4% ετησίως σε διάστημα πέντε ετών και τις λειτουργικές δαπάνες να αυξάνονται κατά 6-7% ετησίως.
Αιτίες ήταν η αύξησης της παραγωγής, της γήρανσης των περιουσιακών στοιχείων και της επιχειρησιακής πολυπλοκότητας.
Ο πληθωρισμός το 2025 ήταν ευρείας βάσης αλλά άνισος, πλήττοντας περισσότερο τα τμήματα που απαιτούν μεγαλύτερη εκτέλεση.
Το κόστος υποθαλάσσιας παραγωγής αυξήθηκε, καθώς η ζήτηση για εξειδικευμένο εξοπλισμό που οφείλεται σε εγκαταλελειμμένα πεδία οδήγησε σε περιορισμένη περιφερειακή προσφορά και μεγάλους χρόνους παράδοσης.
Η τιμολόγηση των ναυπηγείων κατασκευής παρέμεινε υψηλή, παρά τη μείωση του κόστους υλικών και εργασίας, λόγω της περιορισμένης χωρητικότητας των ασιατικών κόμβων και των ενσωματωμένων ασφαλίστρων κινδύνου.
Οι αγορές χερσαίων εγκαταστάσεων και εξοπλισμού εδραιώθηκαν χάρη στην υψηλή αξιοποίηση και τα ισχυρά βιβλία παραγγελιών, με τους προμηθευτές να διατηρούν την ελάφρυνση του κόστους εισροών για να διασφαλίσουν τα περιθώρια κέρδους μέσω συμβάσεων εφάπαξ ποσού.
Η τεχνολογία Τεχνητής Νοημοσύνης πέρασε από πιλοτικές εφαρμογές σε βιομηχανική υιοθέτηση, με τα κέρδη απόδοσης να βοηθούν στην αντιστάθμιση του πληθωρισμού κόστους.
Η ανάπτυξη της Τεχνητής Νοημοσύνης θα είναι κρίσιμη, απελευθερώνοντας την παραγωγικότητα για να διατηρηθούν τα πλεονεκτήματα κόστους της περιοχής στην εκτέλεση μεγάλων έργων.
4) Ανακύκλωση κεφαλαίου και δημιουργία εσόδων από υποδομές
Οι NOC της Μέσης Ανατολής μεταπήδησαν το 2025 σε ένα εξελιγμένο μοντέλο ανακύκλωσης κεφαλαίου, αξιοποιώντας τη δημιουργία εσόδων από υποδομές και συμφωνίες lease-and-leaseback άνω των 22 δισεκατομμυρίων δολαρίων για τη χρηματοδότηση επιθετικών επεκτάσεων, διατηρώντας παράλληλα τον επιχειρησιακό έλεγχο.
Η ADNOC (μέσω του βραχίονα XRG), προώθησε την παγκόσμια στρατηγική της για το φυσικό αέριο το 2025 με την απόκτηση μετοχικών συμμετοχών στον Νότιο Διάδρομο Φυσικού Αερίου της περιοχής της Κασπίας.
Αυτό συνέβη μετά από συμφωνίες μετοχών το 2024 που αφορούσαν το Rio Grande LNG, στις ΗΠΑ και την Περιοχή 4 της Μοζαμβίκης, συμπληρωμένες από μια δέσμευση 11 δισεκατομμυρίων δολαρίων για την ανάπτυξη του όξινου φυσικού αερίου Hail και Ghasha.
Επίσης, το 2025, η QatarEnergy επιτάχυνε το όραμά της για τους 142 εκατομμύρια τόνους ετησίως (Mtpa) έως το 2030, προωθώντας το έργο North Field West και εξασφαλίζοντας έναν τεράστιο στόλο ναυτιλίας LNG.
Η Saudi Aramco πραγματοποίησε μια δημιουργία εσόδων 11 δισεκατομμυρίων δολαρίων από τα περιουσιακά στοιχεία midstream της Jafurah, ενώ παράλληλα κλιμάκωσε το διεθνές αποτύπωμα LNG της μέσω της MidOcean Energy.
Με κατεύθυνση το 2026, η στρατηγική μετατοπίζεται προς τις ψηφιακές τεχνολογίες και την παγκοσμιοποίηση των μετοχών.
Οι βασικές εξελίξεις θα περιλαμβάνουν την οριστικοποίηση διεθνών συνεργασιών της QatarEnergy για το έργο North Field West, την πιθανή ενοποίηση του ενεργειακού χαρτοφυλακίου της Mubadala από την ADNOC και την στοχευμένη επέκταση μετοχών της KUFPEC στο φυσικό αέριο της Βόρειας Αμερικής.
5) Γεωπολιτική αντιστάθμιση και επιχειρησιακή ανθεκτικότητα
Για τους παραγωγούς της Μέσης Ανατολής το 2025, οι ενεργειακές υποδομές χρησίμευσαν τόσο ως οικονομικό πλεονέκτημα όσο και ως διπλωματικό μέσο εν μέσω ανταγωνισμού ΗΠΑ-Κίνας, αβεβαιότητας εφοδιασμού από το Ιράν και κινδύνων για την ασφάλεια στην Ερυθρά Θάλασσα.
Οι επενδύσεις σε παρακαμπτήριες οδούς (όπως ο αγωγός Ανατολής-Δύσης της Σαουδικής Αραβίας, η στρατηγική αποθήκευση στα ΗΑΕ και οι εναλλακτικές λύσεις εξαγωγής από το Ομάν), σχεδιάστηκαν για να μειώσουν την εξάρτηση από το Στενό του Ορμούζ, διατηρώντας παράλληλα την τιμολόγηση σε δολάρια και τις διαφοροποιημένες συνεργασίες ασφαλείας.
Μέχρι το 2025, οι κινεζικές και οι εταιρείες παροχής υπηρεσιών της Νοτιοανατολικής Ασίας αντιπροσώπευαν περίπου το 15% της ενεργής βάσης προμηθευτών της περιοχής (μερίδιο που συνεχίζει να αυξάνεται καθώς αυτοί οι παίκτες προσφέρουν τα συμπιεσμένα περιθώρια κέρδους που απαιτούνται για την εξασφάλιση νέων προσφορών).
Σε αγορές όπως το Ιράκ, οι ασιατικές εταιρείες, κυρίως κινεζικές, αντιπροσωπεύουν πλέον ένα κορυφαίο μερίδιο της παραγωγής μετοχών.
Το 2026, η ενεργειακή σταθερότητα της Μέσης Ανατολής εξαρτάται από την ανταγωνιστική αναπροσαρμογή.
Η γεωπολιτική αστάθεια, που οφείλεται στις ανανεωμένες και επιθετικές ενεργειακές πολιτικές των ΗΠΑ, την ανασφάλεια στην Ερυθρά Θάλασσα και τους μεταβαλλόμενους δεσμούς με το Ιράν, θα αναγκάσει τους παραγωγούς να ενισχύσουν τις υποδομές και να εξασφαλίσουν εναλλακτικές οδούς εξαγωγής.
6) Απανθρακοποίηση: Από πιλοτικά σε συνεργασίες εμπορικής κλίμακας
Το 2025, η απαλλαγή από τον άνθρακα στη Μέση Ανατολή μετατοπίστηκε από την επιδίωξη στην εκτέλεση.
Συνεργασίες όπως ο κόμβος Jubail CCS της Saudi Aramco, το έργο Habshan της ADNOC και οι συνεργασίες για μικρούς αρθρωτούς αντιδραστήρες (SMR) της ENEC αποτέλεσαν παραδείγματα ρεαλιστικών προσεγγίσεων στην ενεργειακή μετάβαση, μεταφέροντας την απαλλαγή από τον άνθρακα από στόχους σε μετρήσιμες μετρήσεις.
Οι στρατηγικές για το υδρογόνο έγιναν επιλεκτικές το 2025.
Η εστίαση το 2026 θα είναι στην εμπορική βιωσιμότητα εν μέσω πληθωρισμού υλικών, μαζί με την αυξημένη απόδοση γεώτρησης και τη μείωση των εκπομπών μέσω της Τεχνητής Νοημοσύνης.
Αναμένουμε να δούμε επενδυτικές αποφάσεις για έργα CCUS, υδρογόνο που θα ενοποιηθούν γύρω από τη βιομηχανική ζήτηση και μια ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας με βάση την ηλιακή ενέργεια που θα μεταμορφώσει τον τομέα ενέργειας της περιοχής και θα αυξήσει τη ζήτηση για ενσωματωμένη στο δίκτυο αποθήκευση.
www.worldenergynews.gr
