AD
Επιχειρήσεις

Deloitte: Οι Έλληνες CFOs επιταχύνουν επενδύσεις σε τεχνολογία, εξαγορές και ESG παρά τη γεωπολιτική αβεβαιότητα

Deloitte: Οι Έλληνες CFOs επιταχύνουν επενδύσεις σε τεχνολογία, εξαγορές και ESG παρά τη γεωπολιτική αβεβαιότητα
Η αισιοδοξία των Ελλήνων CFOs για τις οικονομικές προοπτικές των εταιρειών τους υποχώρησε στο 39%, από 44% το 2025 - Αντίστοιχα, το ποσοστό όσων εκφράζουν απαισιοδοξία σχεδόν διπλασιάστηκε, από 12% σε 22%
Η ελληνική επιχειρηματική κοινότητα εμφανίζεται πιο αισιόδοξη από την ευρωπαϊκή, με το 69% των οικονομικών διευθυντών να αναμένει αύξηση εσόδων και το 78% να θέτει σε προτεραιότητα τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Την ίδια ώρα, οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι, οι ενεργειακές αναταράξεις και οι ελλείψεις σε τεχνολογικές υποδομές εντείνουν τις πιέσεις.

Σε ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, οι οικονομικοί διευθυντές των ελληνικών επιχειρήσεων ενισχύουν τον στρατηγικό τους ρόλο, αναζητώντας νέες ευκαιρίες ανάπτυξης μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων, ψηφιακών επενδύσεων και βιώσιμης χρηματοδότησης. Παράλληλα, καλούνται να αντιμετωπίσουν γεωπολιτικές αναταράξεις, πιέσεις στην κερδοφορία και την ανάγκη προσαρμογής σε ένα ολοένα πιο σύνθετο κανονιστικό περιβάλλον.

Αυτή είναι η εικόνα που καταγράφει η δεύτερη ετήσια έρευνα «Greek CFO Survey 2026» της Deloitte Ελλάδος, η οποία πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά τον Απρίλιο του 2026, με τη συμμετοχή περισσότερων από 100 οικονομικών διευθυντών από επιχειρήσεις διαφορετικών μεγεθών και κλάδων.

Αισιοδοξία για την ανάπτυξη, αλλά αυξάνεται η ανησυχία για τους κινδύνους

Η αισιοδοξία των Ελλήνων CFOs για τις οικονομικές προοπτικές των εταιρειών τους υποχώρησε στο 39%, από 44% το 2025. Αντίστοιχα, το ποσοστό όσων εκφράζουν απαισιοδοξία σχεδόν διπλασιάστηκε, από 12% σε 22%. Παρά τη μεταβολή αυτή, η Ελλάδα διατηρεί σαφές προβάδισμα έναντι της Ευρώπης, όπου μόλις το 20% των οικονομικών διευθυντών εμφανίζεται αισιόδοξο.

Οι προσδοκίες για τις επιχειρηματικές επιδόσεις παραμένουν επίσης ισχυρότερες στην Ελλάδα. Το 69% των CFOs αναμένει αύξηση εσόδων κατά τους επόμενους 12 μήνες, έναντι 59% στην Ευρώπη. Για το EBITDA, το αντίστοιχο ποσοστό φτάνει το 63% στην Ελλάδα, έναντι 35% μεταξύ των Ευρωπαίων ομολόγων τους.

Την ίδια στιγμή, η αβεβαιότητα που προέρχεται από το εξωτερικό περιβάλλον εντείνεται. Το 64% των Ελλήνων CFOs τη χαρακτηρίζει υψηλή ή πολύ υψηλή, έναντι 44% στην προηγούμενη έρευνα.

Η γεωπολιτική αστάθεια αναδεικνύεται πλέον στον σημαντικότερο κίνδυνο για τις επιχειρήσεις: το 84% των συμμετεχόντων τη θεωρεί σοβαρή απειλή για το επόμενο δωδεκάμηνο, από 68% το 2025. Ιδιαίτερη ανησυχία προκαλούν οι ενεργειακές κρίσεις, τις οποίες αναφέρει το 70%, και οι συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή, με ποσοστό 55%.

Παράλληλα, οι ανησυχίες για διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα αυξήθηκαν από 19% σε 44%. Οι επιπτώσεις είναι ήδη ορατές: το 45% των επιχειρήσεων αναφέρει μείωση της κερδοφορίας και καθυστερήσεις στην υλοποίηση επενδύσεων.

Οι επιχειρήσεις προσαρμόζουν τις αλυσίδες εφοδιασμού και στρέφονται στις εξαγορές

Η αυξημένη αβεβαιότητα οδηγεί σε συγκεκριμένες κινήσεις διαχείρισης κινδύνου. Το 67% των εταιρειών έχει ενεργοποιήσει διαδικασίες αξιολόγησης κινδύνων και εκτίμησης των πιθανών επιπτώσεων, ενώ το 24% προχωρά σε διαφοροποίηση της εφοδιαστικής του αλυσίδας, επιδιώκοντας να περιορίσει την εξάρτησή του από συγκεκριμένες αγορές προμηθειών και πωλήσεων.

Παρά τις πιέσεις, η διάθεση για επιχειρηματική επέκταση ενισχύεται. Η πρόθεση για εξαγορές και συγχωνεύσεις αυξήθηκε από 29% σε 46%, καταγράφοντας τη μεγαλύτερη μεταβολή μεταξύ των βασικών ευρημάτων της έρευνας.

Την ίδια ώρα, ο περιορισμός των λειτουργικών δαπανών αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα, με το σχετικό ποσοστό να ανεβαίνει από 43% σε 49%. Η βελτιστοποίηση του κεφαλαίου κίνησης αναδεικνύεται επίσης σε κεντρική προτεραιότητα, με πιθανότητα υλοποίησης 62%.

Καθώς το κόστος δανεισμού παραμένει υψηλό, οι επιχειρήσεις αναζητούν τρόπους να χρηματοδοτήσουν τις ανάγκες τους από εσωτερικούς πόρους, συνδυάζοντας καλύτερη διαχείριση ρευστότητας και περιορισμό των λειτουργικών εξόδων.

Αναβαθμίζεται ο ρόλος των οικονομικών διευθύνσεων

Η Οικονομική Διεύθυνση συμμετέχει ολοένα περισσότερο στη χάραξη της εταιρικής στρατηγικής. Το 54% των CFOs δηλώνει ότι εμπλέκεται «πολύ ενεργά» στη διαδικασία λήψης στρατηγικών αποφάσεων, έναντι 51% το 2025.

Ωστόσο, η διεύρυνση των αρμοδιοτήτων τους, με την ενσωμάτωση κριτηρίων ESG και μη χρηματοοικονομικών δεδομένων, δημιουργεί πρόσθετες απαιτήσεις για τις υφιστάμενες διαδικασίες. Το ποσοστό των οικονομικών διευθύνσεων που έχουν αναπτύξει τον ρόλο τους με ώριμες και τεκμηριωμένες διαδικασίες υποχώρησε από 50% σε 45%.

Η πρόκληση για τους CFOs δεν περιορίζεται, επομένως, στην οικονομική παρακολούθηση της επιχείρησης. Περιλαμβάνει πλέον τη σύνδεση χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, την υποστήριξη στρατηγικών αποφάσεων και την προσαρμογή σε νέες απαιτήσεις διακυβέρνησης.

Τεχνητή νοημοσύνη και ψηφιακά εργαλεία κερδίζουν έδαφος

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί βασική προτεραιότητα για το 78% των Ελλήνων CFOs, ποσοστό υπερδιπλάσιο του ευρωπαϊκού μέσου όρου, που διαμορφώνεται στο 36%.

Η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών επιταχύνεται. Η χρήση εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης στις οικονομικές διευθύνσεις αυξήθηκε από 10% σε 32% μέσα σε έναν χρόνο, ενώ η αξιοποίηση εργαλείων Business Intelligence ενισχύθηκε από 53% σε 68%. Αντίστοιχα, η χρήση συστημάτων Enterprise Performance Management (EPM), που υποστηρίζουν τον χρηματοοικονομικό σχεδιασμό και τη διαχείριση επιδόσεων, ανέβηκε από 25% σε 36%.

Η πρόοδος, ωστόσο, δεν συνοδεύεται από αντίστοιχη βελτίωση στην ικανοποίηση από το τεχνολογικό περιβάλλον. Το ποσοστό των CFOs που δηλώνουν «κυρίως ικανοποιημένοι» υποχώρησε από 20% σε 13%.

Βασικά εμπόδια παραμένουν τα κατακερματισμένα συστήματα, τα οποία αναφέρει το 49% των συμμετεχόντων, καθώς και η εκτεταμένη χρήση υπολογιστικών φύλλων. Το 73% των εταιρειών εξακολουθεί να χρησιμοποιεί spreadsheets ως βασικό εργαλείο, γεγονός που αναδεικνύει την απόσταση ανάμεσα στις φιλοδοξίες ψηφιοποίησης και στην καθημερινή λειτουργία των οικονομικών διευθύνσεων.

ESG: Στρατηγική προτεραιότητα με κενά στην εφαρμογή

Η βιωσιμότητα έχει πλέον ενσωματωθεί στον στρατηγικό σχεδιασμό των επιχειρήσεων, καθώς το 72% των CFOs τη χαρακτηρίζει σημαντική ή πολύ σημαντική για την εταιρεία τους.

Στο πεδίο της χρηματοδότησης, η πράσινη χρηματοδότηση αναδεικνύεται ως η κυρίαρχη επιλογή, με ποσοστό 69%, ενώ ακολουθούν τα κρατικά προγράμματα ενίσχυσης με 59%.

Ωστόσο, η ετοιμότητα για την εφαρμογή των νέων ευρωπαϊκών απαιτήσεων παραμένει άνιση. Το 39% των οικονομικών διευθυντών αξιολογεί ως χαμηλό το επίπεδο προετοιμασίας της εταιρείας του για τη συμμόρφωση με την Οδηγία CSRD, που αφορά την εταιρική αναφορά βιωσιμότητας.

Επιπλέον, το 16% δηλώνει ότι δεν γνωρίζει καθόλου τις απαιτήσεις του digital tagging, δηλαδή της ψηφιακής σήμανσης των πληροφοριών για την ευκολότερη αναζήτηση, ταξινόμηση και επεξεργασία τους. Το συγκεκριμένο κενό ενδέχεται να δυσχεράνει την έγκαιρη προσαρμογή των επιχειρήσεων στις απαιτήσεις ψηφιακής αναφοράς.

Μοτσάκος: Το ζητούμενο δεν είναι μόνο η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης

Στα αντιφατικά ευρήματα της έρευνας στάθηκε ο Κωνσταντίνος Μοτσάκος, Partner και Finance Operate Leader της Deloitte Ελλάδος, επισημαίνοντας ότι η αυξημένη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης δεν απαντά από μόνη της στα ζητήματα αξιοπιστίας και αποτελεσματικής αξιοποίησής της.

«Τα φετινά ευρήματα δείχνουν μια εικόνα γεμάτη αντιφάσεις. Η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης στις Οικονομικές Διευθύνσεις τριπλασιάστηκε μέσα σε έναν χρόνο, όμως το κρίσιμο ερώτημα παραμένει: εμπιστευόμαστε πραγματικά τα αποτελέσματά της για να πάρουμε αποφάσεις;», ανέφερε.

Όπως σημείωσε, ενώ οκτώ στους δέκα CFOs θέτουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως προτεραιότητα, τα spreadsheets εξακολουθούν να αποτελούν βασικό εργαλείο για την πλειονότητα των επιχειρήσεων.

«Το ερώτημα δεν είναι πλέον αν θα μετασχηματιστούμε ή αν χρησιμοποιούμε την Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά πώς, με ποιες διαδικασίες, και, κυρίως, με ποια στρατηγική», υπογράμμισε.

Ο κ. Μοτσάκος πρόσθεσε ότι η αβεβαιότητα δεν αφορά πλέον μόνο τη γεωπολιτική, αλλά επεκτείνεται στην οικονομία, στη ρύθμιση των αγορών, στα μοντέλα διακυβέρνησης και στη διαθεσιμότητα ταλέντων. Σε αυτό το περιβάλλον, όπως ανέφερε, ο CFO καλείται να υπερβεί την παραδοσιακή διαχείριση των οικονομικών μεγεθών και να συμβάλει ουσιαστικά στην αντιμετώπιση των στρατηγικών προκλήσεων της επιχείρησης.

www.worldenergynews.gr

Ρoή Ειδήσεων

Δείτε επίσης