Η εξάπλωση των μη επανδρωμένων αεροσκαφών και η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης για τον εντοπισμό και την προσβολή στόχων συμπιέζουν δραστικά τον χρόνο λήψης στρατιωτικών αποφάσεων. Όταν μια αλυσίδα προσβολής στόχων πρέπει να ολοκληρωθεί μέσα σε δευτερόλεπτα, δεν μπορεί να εξαρτάται από διοικητικές διαδικασίες που διαρκούν εβδομάδες ή μήνες. Το αμερικανικό Πεντάγωνο αναγνωρίζει αυτή την ανάγκη, προωθώντας μεταρρυθμίσεις στις προμήθειες, την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών και την ανάπτυξη συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης.
Ωστόσο, η εμπειρία της 1ης Ταξιαρχίας Μάχης της 82ης Αερομεταφερόμενης Μεραρχίας του αμερικανικού Στρατού, πριν και κατά τη διάρκεια της ανάπτυξής της στο πλαίσιο της επιχείρησης Epic Fury, αναδεικνύει ένα σημαντικό κενό ανάμεσα στις κεντρικές εξαγγελίες και τις επιχειρησιακές δυνατότητες των μονάδων πρώτης γραμμής.
Παρά την πρόοδο που έχει σημειωθεί στο Πεντάγωνο και στις διοικήσεις μάχης, η ενσωμάτωση drones, λογισμικού στοχοποίησης, δικτύων και συστημάτων υποστήριξης πυρών εξακολουθεί να συναντά καθυστερήσεις. Οι πολιτικές που αποσκοπούν στην επιτάχυνση της καινοτομίας δεν έχουν εξασφαλίσει με συνέπεια στις ταξιαρχίες την απαραίτητη εξουσία λήψης αποφάσεων, την τεχνική υποστήριξη και την πρόσβαση σε εργαλεία ανάπτυξης νέων τεχνολογιών.
Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι ο αμερικανικός Στρατός διαθέτει τις τεχνολογικές δυνατότητες για να ανταποκριθεί στις νέες απαιτήσεις, αλλά οι θεσμικές και διοικητικές καθυστερήσεις περιορίζουν την ικανότητα των μονάδων να προσαρμόζονται με την ταχύτητα που απαιτούν οι επιχειρήσεις.
Οι διοικητές στο τακτικό επίπεδο χρειάζονται, επομένως, μεγαλύτερη εξουσία, άμεση πρόσβαση σε τεχνολογικά εργαλεία και σταθερή τεχνική υποστήριξη, ώστε να μπορούν να διαμορφώνουν και να αναπροσαρμόζουν τις δικές τους αλυσίδες προσβολής στόχων. Αυτό, σύμφωνα με τους συντάκτες της ανάλυσης, πρέπει να γίνει χωρίς να υπονομεύονται οι προβλεπόμενες αρμοδιότητες στη στοχοποίηση και η ανθρώπινη κρίση κατά τη χρήση θανατηφόρας βίας.
Από το βίντεο του drone στην προσβολή του στόχου: Η αλυσίδα που παραμένει χειροκίνητη
Η αλυσίδα προσβολής στόχων περιλαμβάνει τον εντοπισμό και την επιβεβαίωση ενός στόχου, τη διαβίβαση των σχετικών πληροφοριών σε μια μονάδα πυρός, την εκτέλεση της προσβολής και την αξιολόγηση του αποτελέσματος. Σε ένα πλήρως ψηφιοποιημένο σύστημα, αισθητήρες και μέσα πυρός θα λειτουργούσαν σε ένα κοινό υπολογιστικό περιβάλλον, επιτρέποντας στην τεχνητή νοημοσύνη να αναγνωρίζει γρήγορα στόχους και να αντιστοιχίζει τις πληροφορίες στα κατάλληλα μέσα εμπλοκής. Οι αποφάσεις για τη χρήση θανατηφόρας ισχύος, ωστόσο, θα εξακολουθούσαν να τελούν υπό την ευθύνη εκπαιδευμένων χειριστών.
Η πραγματικότητα που περιγράφουν οι στρατιώτες της 1ης Ταξιαρχίας Μάχης της 82ης Αερομεταφερόμενης Μεραρχίας απέχει σημαντικά από αυτό το πρότυπο. Στην παλαιότερη διαδικασία, ένα drone μετέδιδε βίντεο σε πραγματικό χρόνο, μέσω του οποίου οι στρατιώτες παρατηρούσαν πιθανούς στόχους. Νεότεροι αλεξιπτωτιστές, με περιορισμένη εκπαίδευση και λιγότερο από έναν χρόνο εμπειρίας στη χρήση drones για την υποστήριξη της αλυσίδας προσβολής, σημείωναν τις συντεταγμένες σε τετράδια και στη συνέχεια τις μετέδιδαν προφορικά ως ξεχωριστά αιτήματα πυρών, μέσω πολλαπλών σταθμών διοίκησης.
Κάθε χειροκίνητη μεταβίβαση πληροφοριών προσέθετε καθυστέρηση. Έτσι, στρατιώτες με τις απαιτούμενες επιχειρησιακές δεξιότητες αναγκάζονταν να λειτουργούν ως ενδιάμεσοι μεταφορείς δεδομένων και αναλυτές, αντί να αξιοποιούν τον χρόνο τους σε άλλες αποστολές.
Η εισαγωγή ταχύτερων διαύλων επικοινωνίας για την εκτέλεση πυρών περιόρισε ορισμένα από αυτά τα βήματα, καθώς επέτρεψε τη διαβίβαση αιτημάτων απευθείας στις μονάδες πυρός, παρακάμπτοντας ενδιάμεσους σταθμούς διοίκησης. Ωστόσο, η βασική διαδικασία παρέμεινε ουσιαστικά ίδια: οι επικοινωνίες εξακολουθούσαν να βασίζονται στη φωνητική μετάδοση, στη χειροκίνητη μεταφορά δεδομένων και σε αναλογικά συστήματα. Επιπλέον, η συγκέντρωση μεγαλύτερου όγκου επικοινωνιών στο τελικό σημείο αύξησε τον φόρτο εργασίας των χειριστών και την επιβάρυνση των δικτύων.
Το πρόβλημα δεν περιοριζόταν στις διαδικασίες. Οι αισθητήρες, οι υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους, τα λογισμικά στοχοποίησης και τα συστήματα διεύθυνσης πυρών είχαν αναπτυχθεί για διαφορετικούς σκοπούς, σε διαφορετικά χρονικά διαστήματα και με διαφορετικές τεχνικές προδιαγραφές. Η διασύνδεσή τους απαιτούσε ειδικές ρυθμίσεις δικτύων και συνδέσεων δεδομένων, συνεχή αντιμετώπιση τεχνικών προβλημάτων και επαναλαμβανόμενες δοκιμές.
Παρά τις περίπου 3.500 ανθρωποώρες που αφιερώθηκαν από τους αλεξιπτωτιστές στην ενσωμάτωση, τις δοκιμές και τον πειραματισμό, η ταξιαρχία πέτυχε μόνο μερική ψηφιοποίηση της αλυσίδας προσβολής. Το βίντεο των drones και τα δεδομένα στοχοποίησης μπορούσαν να μεταφέρονται σε περιβάλλον υπολογιστικού νέφους επιπέδου ασφαλείας IL5, όμως οι χειριστές εξακολουθούσαν να ελέγχουν και να διορθώνουν τις πληροφορίες λόγω προβλημάτων διαλειτουργικότητας και μετατροπής δεδομένων. Παράλληλα, έπρεπε να μεταφέρουν χειροκίνητα τα πακέτα δεδομένων στοχοποίησης στα συστήματα διεύθυνσης πυρών, καθώς τα διαφορετικά συστήματα δεν μπορούσαν να ανταλλάσσουν αξιόπιστα πληροφορίες.
Οι περιορισμοί αυτοί άφηναν τη διαδικασία υπερβολικά αργή για τις επιχειρησιακές ανάγκες της Κεντρικής Διοίκησης των ΗΠΑ (CENTCOM).
Η ταξιαρχία είχε επίσης πρόσβαση στο σύστημα Maven της Palantir και κατάφερε να ενσωματώσει ορισμένους, αλλά όχι το σύνολο, των αισθητήρων και των ψηφιακών συστημάτων της. Ακόμη και όπου οι συνδέσεις επιτεύχθηκαν, τα προβλήματα ποιότητας και μετάφρασης των δεδομένων παρέμειναν. Η απουσία μηχανικών που θα παρείχαν άμεση τεχνική υποστήριξη επιτόπου έκανε την επίλυση προβλημάτων και τη δημιουργία νέων διασυνδέσεων αργή και απαιτητική διαδικασία.
Οι συντάκτες διευκρινίζουν ότι η εμπειρία της συγκεκριμένης ταξιαρχίας δεν αποδεικνύει πως όλες οι μονάδες αντιμετωπίζουν τα ίδια εμπόδια. Η 4η και η 25η Μεραρχία Πεζικού, για παράδειγμα, έχουν συνεργαστεί με δεκάδες εταιρείες και πολλαπλά γραφεία προγραμμάτων του Στρατού σε εκτεταμένες προσπάθειες πειραματισμού, με τη 25η να επιδεικνύει μια πλήρως ψηφιοποιημένη αλυσίδα υποστήριξης πυρών. Οι προσπάθειες αυτές, ωστόσο, υποστηρίχθηκαν από ειδική χρηματοδότηση, ισχυρή τεχνική συνδρομή και άμεση πρόσβαση σε συνεργάτες ανάπτυξης τεχνολογίας. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκαν σε μεγάλο βαθμό σε περιβάλλοντα εκπαίδευσης και δοκιμών, όπου οι συνθήκες ενσωμάτωσης είναι πιο ελεγχόμενες από ό,τι σε πραγματικές επιχειρήσεις.
Το χάσμα ανάμεσα στις μεταρρυθμίσεις και την επιχειρησιακή εφαρμογή
Η ταχεία αξιοποίηση νέων τεχνολογιών προϋποθέτει απλούστερες διαδικασίες προμηθειών, ευκολότερη διασύνδεση συστημάτων, ανοικτές αρχιτεκτονικές και συνεχή πειραματισμό. Στην περίπτωση της 1ης Ταξιαρχίας, η σύνδεση συστημάτων που λειτουργούσαν ανεξάρτητα απαιτούσε συνεχή επεξεργασία δεδομένων, αναδιαμόρφωση δικτύων και δοκιμές. Οι εξωτερικοί μηχανικοί θα μπορούσαν να συνδράμουν, αλλά η πρόσληψή τους από μόνη της δεν θα έλυνε τις καθυστερήσεις στην έγκριση των διασυνδέσεων.
Το ουσιαστικό πρόβλημα ήταν η μεταφορά των στρατηγικών κατευθύνσεων σε συγκεκριμένες αρμοδιότητες και υποστήριξη στο επίπεδο της ταξιαρχίας. Η διοίκηση του Στρατού που έλεγχε τους διαθέσιμους πόρους περιόριζε τη δυνατότητα αξιοποίησής τους για τις προτεραιότητες της μονάδας, οι εγκρίσεις ενσωμάτωσης εξαρτώνταν από διαφορετικές αρχές ανάλογα με τα συστήματα και η τεχνική υποστήριξη ήταν μόνο περιστασιακά διαθέσιμη.
Αυτό δημιούργησε απόσταση ανάμεσα στις μεταρρυθμίσεις που σχεδιάζονται σε κεντρικό επίπεδο και στις πραγματικές δυνατότητες των μονάδων στο πεδίο.
Οι υφιστάμενοι έλεγχοι, πάντως, εξυπηρετούν θεμιτούς σκοπούς. Η εποπτεία των προμηθειών προστατεύει το δημόσιο χρήμα και περιορίζει την εξάρτηση από μεμονωμένους προμηθευτές. Οι διαδικασίες κυβερνοασφάλειας και έγκρισης συστημάτων προστατεύουν τα στρατιωτικά δίκτυα, ενώ οι δικλίδες ασφαλείας στη στοχοποίηση μειώνουν τον κίνδυνο σφαλμάτων όταν οι πληροφορίες οδηγούν σε χρήση θανατηφόρας ισχύος. Η πρόκληση είναι να διατηρηθούν αυτές οι εγγυήσεις χωρίς οι χρόνοι έγκρισης και προσαρμογής να δημιουργούν μεγαλύτερο επιχειρησιακό κίνδυνο από εκείνον που αποτρέπουν.
Τέσσερις παρεμβάσεις για ταχύτερη προσαρμογή των μονάδων
Η πρώτη πρόταση αφορά την εκχώρηση μεγαλύτερης οικονομικής εξουσίας στους διοικητές των ταξιαρχιών. Οι μεταρρυθμίσεις του Ιουλίου 2025 για τα μικρά drones ενίσχυσαν τις αρμοδιότητες των χαμηλότερων κλιμακίων και έδωσαν έμφαση στην ταχύτερη τροποποίηση συστημάτων από το προσωπικό πρώτης γραμμής. Οι συντάκτες υποστηρίζουν ότι η ίδια λογική πρέπει να επεκταθεί στο εμπορικά διαθέσιμο λογισμικό και στις τεχνικές υπηρεσίες που απαιτούνται για τη διασύνδεση των συστημάτων.
Στην περίπτωση της 1ης Ταξιαρχίας, οι περιορισμοί στη διάθεση κονδυλίων περιόρισαν τη δυνατότητα σύναψης συμβάσεων και αγοράς εμπορικά διαθέσιμου εξοπλισμού και λογισμικού. Ακόμη και σχετικά μικρές προμήθειες εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης και δικτύωσης μπορούσαν να απαιτήσουν διαδικασίες που διαρκούσαν ολόκληρα δημοσιονομικά τρίμηνα.
Η πρόταση προβλέπει να διατίθενται πόροι για τις ανάγκες ενσωμάτωσης που προσδιορίζει η ταξιαρχία, με τους διοικητές να αποκτούν αρμοδιότητα έγκρισης μεμονωμένων αγορών εμπορικού εξοπλισμού και λογισμικού έως 50.000 δολάρια, καθώς και συμβάσεων τεχνικών υπηρεσιών έως 100.000 δολάρια. Τα όρια αυτά θα λειτουργούσαν υπό τους ισχύοντες δημοσιονομικούς ελέγχους, τους κανόνες ανταγωνισμού, τις απαιτήσεις κυβερνοασφάλειας και τις σχετικές προδιαγραφές ασφάλειας και ένταξης σε υπηρεσία.
Όπου είναι εφικτό, οι προμήθειες θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνουν ανοικτές διεπαφές και δικαιώματα του Δημοσίου επί των δεδομένων, ώστε να περιορίζεται η εξάρτηση από έναν μόνο προμηθευτή. Τα μεγαλύτερα προγράμματα λογισμικού και η μακροχρόνια τεχνική υποστήριξη θα εξακολουθούσαν να απαιτούν ξεχωριστή χρηματοδότηση και εγκρίσεις.
Η δεύτερη παρέμβαση αφορά την εκχώρηση αρμοδιοτήτων για την έγκριση διασυνδέσεων συστημάτων σε διοικητές επιχειρησιακού επιπέδου. Η στρατηγική τεχνητής νοημοσύνης του Ιανουαρίου 2026 και άλλες πρωτοβουλίες του Πενταγώνου προβλέπουν τη μείωση των εμποδίων στην ενσωμάτωση τεχνολογιών. Ωστόσο, η σύνδεση τακτικών περιβαλλόντων δεδομένων, συστημάτων πυρών και εξωτερικών υπηρεσιών εξακολουθεί να απαιτεί πολλαπλές εγκρίσεις υψηλότερων κλιμακίων. Ακόμη και μικρές αλλαγές στη δρομολόγηση δεδομένων μπορεί να χρειαστούν εβδομάδες συντονισμού.
Οι συντάκτες προτείνουν να δοθεί στον πρώτο διοικητή σε επίπεδο μεραρχίας στην επιχειρησιακή αλυσίδα η εξουσία έγκρισης τακτικών διασυνδέσεων και περιορισμένων τροποποιήσεων των αδειών λειτουργίας συστημάτων, εντός καθορισμένων πλαισίων κυβερνοασφάλειας και διαχείρισης κινδύνου.
Ένα στρατηγείο με επικεφαλής ανώτατο αξιωματικό μπορεί να συγκεντρώσει την επιχειρησιακή, πληροφοριακή, τεχνική, νομική και επικοινωνιακή τεχνογνωσία που απαιτείται για την αξιολόγηση μιας διασύνδεσης και των συνεπειών της καθυστέρησής της. Οι εγκρίσεις θα πρέπει να συνοδεύονται από τεχνικό έλεγχο μετά την εφαρμογή, να έχουν σαφές πεδίο και χρονικό όριο και να προβλέπουν καθορισμένες διεπαφές, συνεχή παρακολούθηση, διαδικασίες επαναφοράς και υποχρεωτική επανεξέταση.
Με αυτόν τον τρόπο, οι διοικητές θα μπορούν να διαχειρίζονται συγκεκριμένους επιχειρησιακούς κινδύνους και να λαμβάνουν αποφάσεις σε ημέρες αντί για εβδομάδες ή μήνες, χωρίς να μετατρέπονται οι προσωρινές προσαρμογές σε μόνιμες εξαιρέσεις από τους κανόνες κυβερνοασφάλειας.
Η τρίτη πρόταση αφορά τη μόνιμη διάθεση τεχνικής τεχνογνωσίας κοντά στις μονάδες. Η στρατηγική μετασχηματισμού των προμηθειών του Νοεμβρίου 2025 αναγνωρίζει τη διαφορά ανάμεσα στην τεχνολογική ετοιμότητα ενός συστήματος και στην ετοιμότητά του να ενσωματωθεί με άλλα. Αναγνωρίζει, επίσης, ότι δεν υπάρχει ακόμη πλήρως χρηματοδοτημένος μηχανισμός για την ταχεία ενσωμάτωση εμπορικών τεχνολογιών σε ολοκληρωμένες αλυσίδες προσβολής στόχων.
Στην ταξιαρχία, σημαντικό μέρος των περίπου 3.500 ανθρωποωρών που δαπανήθηκαν πριν από την ανάπτυξη αφιερώθηκε στην επίλυση προβλημάτων διασύνδεσης από στρατιώτες που κανονικά θα εκτελούσαν άλλα καθήκοντα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι διαδικασίες έπρεπε να επαναληφθούν σε εκατοντάδες πλατφόρμες ξεχωριστά, αντί να εφαρμοστούν συνολικά στον στόλο. Η τεχνική υποστήριξη ήταν αποσπασματική και συχνά δύσκολα προσβάσιμη, με αποτέλεσμα οι στρατιώτες να εξαρτώνται από ανεπίσημες επαφές και να περιμένουν ημέρες ή εβδομάδες για να συνεχίσουν τις δοκιμές.
Η πρόταση είναι να δημιουργηθούν ομάδες τεχνικής υποστήριξης που θα συνεργάζονται άμεσα με τις ταξιαρχίες πριν και κατά τη διάρκεια των επιχειρήσεων. Δεν είναι απαραίτητο να αποτελούν οργανικό τμήμα τους, αλλά θα πρέπει να δεσμεύουν προσωπικό και χρόνο για τις προτεραιότητες ενσωμάτωσης που θέτει ο διοικητής. Σε πρώτο στάδιο, οι ομάδες θα μπορούσαν να βασίζονται σε εξωτερικούς μηχανικούς.
Σε βάθος χρόνου, ο Στρατός θα πρέπει να αναπτύξει εξειδικευμένο προσωπικό, στρατιωτικό και πολιτικό, με τα απαραίτητα δικαιώματα πρόσβασης στα συστήματα. Οι μηχανικοί αυτοί θα αναλαμβάνουν τη δημιουργία συνδέσεων δεδομένων, την αυτοματοποίηση διαδικασιών στοχοποίησης και την επίλυση προβλημάτων, προσαρμόζοντας διαρκώς τις ψηφιακές αλυσίδες στις αλλαγές του εξοπλισμού και των επιχειρησιακών απαιτήσεων. Η συνεχής τεχνική υποστήριξη θα μπορούσε παράλληλα να εντοπίζει μη ασφαλείς ρυθμίσεις και προβληματικές διασυνδέσεις πριν αυτές τεθούν σε επιχειρησιακή χρήση.
Η τέταρτη παρέμβαση αφορά την άμεση συμμετοχή των τακτικών μονάδων στην ανάπτυξη εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης. Οι ταξιαρχίες μπορούν να προσδιορίζουν επιχειρησιακές ανάγκες, να συνεισφέρουν δεδομένα από αισθητήρες και να δοκιμάζουν δυνατότητες σε συνεργασία με τις ομάδες που αναπτύσσουν το σχετικό λογισμικό και τα μοντέλα.
Σήμερα, η περιορισμένη πρόσβαση των μονάδων στους προγραμματιστές δυσκολεύει τη χρήση πραγματικών επιχειρησιακών δεδομένων για τη βελτίωση μοντέλων αναγνώρισης στόχων και τη δοκιμή ροών εργασίας που υποστηρίζονται από τεχνητή νοημοσύνη. Παράλληλα, οι μονάδες αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πρόσβαση σε αξιόπιστα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης σε δίκτυα διαβαθμισμένα ως «ευαίσθητα αλλά μη διαβαθμισμένα», καθώς και στα προγράμματα πειραματισμού που διαμορφώνουν αυτές τις δυνατότητες.
Πρωτοβουλίες όπως οι Swarm Forge και Agent Network επιχειρούν να συνδέσουν τον επιχειρησιακό πειραματισμό με την ταχεία ανάπτυξη εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης. Ωστόσο, η πρόσβαση των ταξιαρχιών σε τέτοια προγράμματα δεν είναι ακόμη συστηματική εκτός συγκεκριμένων δοκιμών.
Για τον λόγο αυτό, οι συντάκτες εισηγούνται να αποκτήσουν οι ταξιαρχίες επίσημο ρόλο σταθερών συνεργατών ανάπτυξης, με τακτική και άμεση επαφή με τις τεχνικές ομάδες. Η συμμετοχή θα επικεντρώνεται στη δοκιμή και βελτίωση στρατιωτικών εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης σε εγκεκριμένα δίκτυα, καθώς και στην παροχή επιχειρησιακών δεδομένων και ανατροφοδότησης. Εφόσον ο υπάρχων εξοπλισμός δεν επαρκεί για την εκτέλεση των απαιτούμενων εφαρμογών, οι μονάδες θα πρέπει να αποκτούν πρόσβαση σε υπολογιστικούς πόρους υψηλού εύρους ζώνης μέσω του νέφους ή σε ισχυρότερα συστήματα εντός των σχηματισμών τους.
Με αυτόν τον τρόπο, τα δεδομένα που παράγονται στις επιχειρήσεις της Κεντρικής Διοίκησης θα μπορούσαν να αξιοποιούνται για τη βελτίωση μοντέλων και διαδικασιών, επιταχύνοντας την προσαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στις πραγματικές συνθήκες του πεδίου.
Το τελικό κριτήριο είναι η ταχύτητα προσαρμογής στο πεδίο
Οι πρόσφατες μεταρρυθμίσεις του Πενταγώνου για τα drones, τις προμήθειες και την τεχνητή νοημοσύνη αποτελούν βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, υποστηρίζουν οι συντάκτες. Η εμπειρία της 1ης Ταξιαρχίας Μάχης της 82ης Αερομεταφερόμενης Μεραρχίας, ωστόσο, δείχνει ότι η επιτυχία τους θα εξαρτηθεί από το κατά πόσο θα αλλάξουν τις συνθήκες στις μονάδες πρώτης γραμμής, όπου οι τεχνολογίες πρέπει να συνδυάζονται και να προσαρμόζονται διαρκώς, χωρίς να είναι εξαρχής πλήρως συμβατές μεταξύ τους.
Αυτό προϋποθέτει μεγαλύτερη οικονομική αυτονομία για τις ταξιαρχίες, αποφάσεις για τεχνικές διασυνδέσεις σε επίπεδο που βρίσκεται κοντά στις επιχειρήσεις, σταθερή υποστήριξη από εξειδικευμένους μηχανικούς και συστηματική συμμετοχή των στρατιωτικών μονάδων στην ανάπτυξη εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης.
Το ουσιαστικό μέτρο επιτυχίας των μεταρρυθμίσεων δεν θα είναι μόνο η ταχύτητα με την οποία το Πεντάγωνο προμηθεύεται νέες τεχνολογίες, αλλά και η δυνατότητα μιας ταξιαρχίας να προσαρμόζει την αλυσίδα προσβολής στόχων με τον ρυθμό που επιβάλλει το πεδίο της μάχης. Σύμφωνα με την εμπειρία που περιγράφεται στην ανάλυση, σε αυτό ακριβώς το σημείο εξακολουθεί να υπάρχει σημαντική υστέρηση.
www.worldenergynews.gr
